经营理念：创新模式，立诚守信、合作共赢 。
企业愿景：致力成为国内外知名服装品牌的首选面料供应商。
加强安全生产培训 增强安全生产意识
——纺织事业部副厂长侯国新
安全是个永不过时的话题，它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。“安全”在生产过程中是一个不可或缺的角色，能保证从业人员的人身安全和企业设备财产的安全，使其生产经营活动得以顺利进行和企业发展正常进行。
尊龙时凯在做好安全生产的同时，也要注重生产坯布的质量和产量。保全能快速调好产品和保证机器设备的完好。生产过程中做好坯布品质的巡查工作和机台卫生的清洁，提高坯布的产量和质量。品检部加快坯布检验速度和检验技能。有问题及时通知生产处理。同时也要做好外来加工坯布的抽验工作。有问题及时通知外协负责人。提高外来加工坯布的质量。
前些年新闻采访问什么是幸福？我个人认为，人生最大的幸福莫过于一家人健健康康、幸幸福福！只有加强安全生产，减少安全事故，才能最大限度的保障尊龙时凯在职人员的安全。只有加强安全生产，才能为企业带来最大的经济效益。只有加强安全生产，才能令尊龙时凯的社会更加稳定，更加和谐。
认真履行监管职能 提高安全生产工作水平
——安环部副主管钱晨晓
为加强公司的安全生产工作，防止和减少员工的安全事故，保障员工的生命安全，近期由公司领导牵头，各部门参与以国家法律法规和安全生产方针为依据，结合企业实际情况，制定了嘉名公司的规章制度。它包括了安全生产责任制，安全操作规程和安全生产管理制度三大模块，对尊龙时凯在安全生产方面的行为起到了指引和约束的作用，也是尊龙时凯实行安全生产工作的重要依据。
作为嘉名公司安全监督管理部门，尊龙时凯首先要履行好自己的职责：
1、建立健全企业的规章制度，保障规章制度在企业内有效实施，保证每个部门每个岗位有章可依，有据可循。
2、加强厂区内的安全检查、巡查工作，扎根生产现场，尊龙时凯安全管理人员要坚守原则，一切以安全为先。要敢管、会管。尊龙时凯的严厉就是对大家最好的保护。
3、发动各部门的能动性，尊龙时凯虽然作为安全管理人员，但是尊龙时凯不能，也做不到事事包办。属地安全管理的主体应该是属地，尊龙时凯作为安全管理人员必须要督促属地履行自己的安全职责。
4、组织各车间（部门）辨识清楚区域内的各类危险源和风险，实行危险源与风险的分级管控。不能眉毛胡子一把抓，要有针对性，对于低风险，一般风险的危险源要发动班组和车间自行管理，对于较大风险、高风险的危险源，尊龙时凯不仅要属地检查，还要定期组织相关专业人员进行定期排查。
5、坚决的做到事故“四不放过”，让他人吸取当事人的事故教训，以当事人的切身心得体会，让全体员工实实在在的进行了一场事故的分析、发现、整改问题的过程。
6、加强企业安全培训教育，推进公司安全文化建设。作为安全管理人员，尊龙时凯有责任和义务督促落实企业的安全培训教育工作，提高每一个员工的安全素质。做到人人知安全、懂安全、守安全。
7、贯彻落实考核制度，著名大师冯梦龙有一句名言：赏罚不明，百事不成，赏罚若明，万事可行。没有考核的规章制度就是空中楼阁，尊龙时凯必须要让每个人承担自己的责任，必须做到违章必究，违章必惩，有功必赏。
染部凌华炜，凭什么这么牛！
染缸操作技艺高，功底深厚无人超。
相貌堂堂露英气，做事低调人可靠。
2021年，在全国政协新年茶话会上，席大大总书记提出，“要发扬为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛的精神。”孺子牛、拓荒牛、老黄牛，成为我国各行各业砥砺奋进，创造历史的一种精神追求。虽然尊龙时凯作为一名普通的打工者，仍要以“三牛精神”的境界，以“敢叫日月换新天”的昂扬斗志，在普通的岗位干好自己的本职工作，脚踏实地，团结奋进。染部的染缸值机员、优秀员工凌华炜生产岗位上践行“三牛精神”，给尊龙时凯做出了榜样。
发扬工匠精神，做到“三勤一严”很牛
所谓“三勤”，就是嘴勤、手勤、脑勤。嘴勤，就是上班时间多问为什么；手勤，就是平时多学苦练，干活不怕麻烦；脑勤，就是多思多想，认真审单，少出差错。“一严”，就是严格要求自己，用饱满的热情坚守岗位，用一如既往的勤奋，严谨和认真的态度，保证每一缸布在染色中安全运行，在平凡的岗位上书写着美丽的生命华章。
我和凌华炜不在一个班，每天总是能看到他和他的老婆余九莲，提前半个小时上班，两个人先把空车找好，再把下缸的坯布提前找到，拉到缸边，这样做，接班后不耽误事，时间抓紧了，当班的产量就会提高不少。现在公司实行的是计件考核，多劳多得。每个月总是能看到凌华炜的考核工资是全车间最高的，这一点，很多人都很佩服，真的是夫妻同心，其利断金。每天交接班时，他总是不厌其烦的询问每天染缸的运行情况，缸内有没有搭染布，运行中有无断布等等。对待工作不是一般的认真，有时跟他交接的员工会抱怨他这个人事太多，很烦人，但如果每位员工都能做到他这种“烦人”，车间就会少出很多质量问题。
虚心求教刻苦专研，看缸技术很牛
一个人有本事，才能行得稳、走得远，才是靠得住的财富。常言道，你可以不屠龙，但不能不磨剑。
两年前，车间新装了四台立信公司制造的新式气流缸。这种染缸目前比较先进，技术参数复杂，数字化程度高，对职级员工素质、技术要求很高。凌华炜主动请缨，担当气流缸的值机，试机期间，他主动向立信公司的工程师请教，熟记每种参数的数据，并认真做好笔记。快定位、找准点、明故障，缸内断布、打柴，都能快速排除故障，不出次布。平时耐心给没有经验的同事交流讲解，迅速促进大家相关技能共同提高。
做事认真心细如发，成绩突出很牛
作为一名嘉名人，一心一意做好一件事，并且一直做下去，风里来雨里去，无怨无悔，就很不简单。
凌华炜就是这样。上班就要对自己染得每一缸布负责任，特别是六罐大染缸，一染就是一吨多布，一旦出问题，就会给公司造成很大损失。他每次进缸钱都会很认真的审单，不放过每一个细节，据几年来我说看到、听到就有很多他发现的错处：有的不食毛错开了食毛方，有的应该是食毛却没有开食毛剂，有的把醋酸开大10倍的，有的是染料多开的，甚至连化室开错单的他也能够发现，可见他在工作中是多么的细心，为此尊龙时凯的主管领导莫仁江，在每天的班前会上都要表扬几句凌华炜，都已经成习惯了。
志不求易者成，事不避难进。站在新时代的起点，尊龙时凯要发扬“三牛精神”，以一往无前的奋斗姿态，不怕吃苦的精神，勇敢做时代的奋进者、开拓者、奉献者，让尊龙时凯嘉名人在为公司，为祖国的贡献中焕发出绚丽光彩。
（尊龙时凯事业部 谢建甫）
本报讯 4月21日晚，公司召开2022年度安全生产宣贯会，副主管以上人员参加会议，公司莫总主持并讲话。
会议分析了一季度生产经营情况，公司副总钟坤祥、莫东海分别通报了一季度生产经营及目标任务完成情况，同时对现阶段所面临的市场形势作了剖析，指出面对当前市场严峻复杂的形势，公司在生产经营活动中要以客户需求为中心，定位好客户是谁，端正服务客户的态度，只有把做事情的态度端正了，就会把事情做好；要找准企业定位，坚持高质量发展，找准自己的定位，纠偏归位；要聚焦客户、聚焦产品、聚焦市场；要实行领导负责制，真正做到履职担当；要强调过程管理，并结果论英雄；要在今年不确定因素较大的情况下加强风险控制。
公司副总莫荣明通报了2021年度以及2022年一季度安全生产的事件、事故，以及在安全生产方面所做的工作。他强调没有安全不生产、没有安全不操作，管生产经营必须管安全，必须建立安全平台；要从思想认识上、观念意识上改变，不要墨守成规；要学习安全生产责任制和岗位操作规程；要合理安排上班、休息、饮食等，保持良好的精神状态；要确保新工、换岗老工的上岗前安全生产培训；要确保设备点检做到位和做好5S现场管理，确保安全生产工作落到实处。
会上10个部门负责人根据“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，结合其本部门工作，以“一手抓安全生产、一手抓质量把控”为主题，分别进行了表态发言。
最后莫总讲话，他指出，当前市场和形势严峻复杂，在新冠疫情动态清零的同时，好多企业的订单也快速在“动态清零”。尊龙时凯既要认清市场有风险，又要同时认清市场存在机遇，提振信心，认认真真做好当下订单，并着眼于未来，提早开发新品，为明年订单做准备。他强调，当下公司重新修订了《安全生产规章制度》、《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》，完善了《安全生产考核办法》。各部门、各级管理者要增强安全生产责任意识，抓生产经营同时必须抓安全生产；要做好安全生产制度的宣贯、培训，兴起一个“学法、守法、知法”的学习热潮；要充分发挥责任部门的作用，要遵行“四不放过”原则和问责制；要切实加强领导，安全生产永远在路上，没有最好只有更好。最后，莫总强调，虽然今年形势比较严峻，但只要尊龙时凯齐心协力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏，以主人翁的姿态，同呼吸共命运，就一定能推进公司高质量发展。
（总经办 蒋亚群）